12月，一年的时光就（jiù）要（yào）结束，开展一次供应商年度大会（huì），邀请主要供应（yīng）商共聚一堂（táng），分享市（shì）场趋势，展望未来（lái），是加（jiā）强企业间供需合作（zuò），实现互利共赢的重要方式。下面（miàn），爱游戏网页版和蓝橙（chéng）互动就给（gěi）大家（jiā）讲讲（jiǎng）该如何策划供应商（shāng）年度大会。

1、活动（dòng）主题

基于企业（yè）公（gōng）司战（zhàn）略（luè）与竞争需（xū）要，可（kě）以选择（zé）一个与之匹配的话题，如需要解决（jué）供应（yīng）链上下游互信，则提“作互信、携手发展”；如企业遭遇市场竞争压力大，则可以提出“成本（běn）竞争、同（tóng）舟共济”；如需要在（zài）研发维度获得支持，则提出“研发协同、展望（wàng）未来”等（děng）。除此之外，还需要沟（gōu）通情感，巩固与重点（diǎn）供应商（shāng）之间的合作关（guān）系，增加相关政策激励，增加供（gòng）应商的合作（zuò）信心，推广企业文化，加（jiā）深供应（yīng）商的信（xìn）赖，提供供（gòng）应商绩效（xiào）总体反馈，对优秀（xiù）供应商予以颁奖肯定等。

2、活动流程

大体上讲（jiǎng），整（zhěng）个流程分为（wéi）3个阶段：分享、鼓励、浓情（qíng）。首先是分享，会议前（qián）5分钟，视频播放（祝（zhù）福（领导、供（gòng）应链、员工）、感谢供应商（shāng）的大力支持），接着（zhe）主持人介绍（shào）与会领导嘉宾，由领导（dǎo）发表讲话：感（gǎn）谢（xiè）供应商，阐明（míng）供应链的重要性及原则（zé），用数据（jù）说明成（chéng）绩（jì）。

鼓励阶段由供应（yīng）商领导分享公司（sī）未来战略与竞争规划（huá），进行颁（bān）奖（jiǎng）仪式（shì），优（yōu）秀供应商提名，获奖采（cǎi）访（合作历史中的重大事件，收获，帮助等），再由（yóu）供（gòng）应商代（dài）表发言，分享（xiǎng）一下不解（jiě）之缘的故事。

最后是浓情（qíng），宴（yàn）会开始，内容（róng）包括：艺术表演，如（rú）沙画、祝酒（jiǔ）歌、萨克斯表演、拉丁舞、小提琴演奏等；现场幸运（yùn）抽奖活动；H5大屏互动游戏等等。最终由领导宣布会（huì）议圆满结束，并相约来年再聚首。

3、活动准备

首先要做好（hǎo）会场布置，包括会场红地毯、签（qiān）到台、提名墙、桌椅、舞台、发言台（tái）、贵（guì）宾花、奖杯等。然后是H5互动游（yóu）戏、歌舞（wǔ）表演（yǎn）等演出准备。除此之外，还有邀（yāo）请函、礼物奖品等，每（měi）一个环节（jiē）所需（xū）要的东西都需要准备充分。

总的来说，举办一次供（gòng）应商年度大会需（xū）要根据会议活动计（jì）划，提前准备好歌舞节目（mù）表（biǎo）演、H5互动游戏等（děng）需要时间（jiān）的项（xiàng）目，然（rán）后进（jìn）行场地布置、各类设备、物品、资料（liào）的准备（bèi），再根据活动（dòng）流程照常进行即可。